22 prompta za donošenje pametnijih poslovnih odluka

22 prompta za donošenje pametnijih poslovnih odluka

+ Poslovni informativni šablon za 10x bolje rezultate

U vremenu kada se tržišta menjaju iz dana u dan, donošenje brzih, ali i promišljenih odluka postalo je ključ opstanka svake kompanije. Zato vam predstavljamo 22 prompta za donošenje pametnijih poslovnih odluka – praktičan vodič koji kombinuje snagu veštačke inteligencije i iskustvo uspešnih biznisa.

Svaka odluka u preduzeću — bilo da se tiče ulaganja, zapošljavanja, širenja na nova tržišta ili razvoja proizvoda — ima svoju cenu. Ono što razlikuje uspešne kompanije od prosečnih jeste kako dolaze do odluka. Najbolje odluke nisu rezultat intuicije, već jasno definisanog procesa analize, razmišljanja i strateškog planiranja.

Upravo zato, ovi AI promptovi predstavljaju alat za modernog menadžera — strukturisane smernice koje pomažu da se svaka odluka donese na osnovu podataka, a ne pretpostavki.

Kroz tekst vas očekuju modeli za analizu tržišta, procenu rizika, segmentaciju kupaca, planove širenja, strategije zadržavanja klijenata, upravljanje troškovima i još mnogo toga. Svaki prompt je dizajniran da se može odmah primeniti u praksi — bez obzira na to da li vodite mali tim ili međunarodnu firmu.

Ako želite da vaše odluke budu brže, preciznije i profitabilnije, nastavite da čitate — jer ovih 22 prompta mogu postati vaš najvredniji poslovni alat u 2025. godini.

 

1️⃣ Analiza širenja na nova tržišta

„Ponašaj se kao profesionalni tržišni analitičar. Proceni potencijal širenja na [novo tržište/region].
U obzir uzmi faktore kao što su [ključni tržišni pokazatelji] i [potencijalna baza kupaca].
Pripremi SWOT analizu i preporuku za odluku o ulasku ili odustajanju od tržišta.“

2️⃣ Analiza konkurencije (Benchmarking)

„Ponašaj se kao strateški konsultant. Uporedi [vašu kompaniju] sa [glavnim konkurentom] prema [ključnim performansama].
Identifikuj prednosti, slabosti, prilike i pretnje.
Predloži strateške poteze za jačanje konkurentnosti.“

3️⃣ Strategija razvoja proizvoda

„Ponašaj se kao menadžer proizvoda. Proceni izvodljivost razvoja [nove ideje za proizvod].
Analiziraj tržišnu potražnju, troškove i potencijalni ROI.
Daj preporuku da li treba nastaviti, prilagoditi ili obustaviti projekat.“

4️⃣ Analiza povratnih informacija kupaca

„Ponašaj se kao specijalista za korisničke uvide. Analiziraj povratne informacije iz [ankete ili recenzija]
da identifikuješ ključne tačke bola i mogućnosti poboljšanja.
Predloži akcione mere za unapređenje zadovoljstva kupaca.“

5️⃣ Predviđanje prodaje

„Ponašaj se kao direktor prodaje. Predvidi prodaju za [naredni kvartal/godinu] na osnovu [istorijskih podataka] i [trenutnih tržišnih trendova].
Istakni moguće rizike i prilike.
Preporuči strategije za postizanje i premašivanje prodajnih ciljeva.“

6️⃣ Plan smanjenja troškova

„Ponašaj se kao finansijski savetnik. Identifikuj oblasti u [određenom sektoru] gde se troškovi mogu smanjiti bez gubitka kvaliteta ili efikasnosti.
Napravi detaljan plan uštede i proceni potencijalne finansijske koristi.“

7️⃣ Evaluacija performansi zaposlenih

„Ponašaj se kao HR menadžer. Proceni učinak [zaposlenog/tima] tokom [određenog perioda].
Identifikuj ključne snage i oblasti za razvoj.
Predloži plan napredovanja i profesionalnog rasta.“

8️⃣ Strategija digitalnog marketinga

„Ponašaj se kao ekspert za digitalni marketing. Razvij sveobuhvatan plan kampanje za [proizvod/uslugu].
Uključi strategije za [društvene mreže, SEO, PPC] i definiši merljive ciljeve.
Proceni budžet i očekivani ROI.“

9️⃣ Optimizacija lanca snabdevanja

„Ponašaj se kao logistički konsultant. Analiziraj trenutni lanac snabdevanja za [proizvod/uslugu].
Identifikuj uska grla i neefikasnosti.
Predloži strategije za poboljšanje brzine isporuke i smanjenje troškova.“

🔟 Provera finansijskog zdravlja

„Ponašaj se kao finansijski analitičar. Sprovede procenu finansijskog zdravlja [kompanije] koristeći [ključne pokazatelje i bilanse].
Istakni snage i slabosti i preporuči mere za stabilnost.“

11️⃣ Segmentacija kupaca

„Ponašaj se kao istraživač tržišta. Segmentiraj kupce prema [demografiji, ponašanju, interesovanjima].
Analiziraj svaki segment i predloži ciljane marketinške kampanje.“

12️⃣ Pozicioniranje brenda

„Ponašaj se kao brend strateg. Proceni poziciju vašeg brenda na tržištu pomoću [podataka o percepciji] i [analize konkurencije].
Predloži načine za jačanje identiteta i diferencijacije brenda.“

13️⃣ Mapa inovacija (Innovation Roadmap)

„Ponašaj se kao menadžer inovacija. Kreiraj plan uvođenja [nove tehnologije/inovacije] u poslovanje.
Uključi vremenski okvir, uticaje i potrebne resurse.
Predloži korake za uspešnu implementaciju.“

14️⃣ Plan za privlačenje talenata

„Ponašaj se kao regrutacioni konsultant. Razvij plan za privlačenje i zadržavanje vrhunskih kadrova za [određenu poziciju].
Uključi strategije za [oglase, intervjue, onboarding] i preporuči alate i platforme.“

15️⃣ Strategija zadržavanja kupaca

„Ponašaj se kao menadžer korisničkog uspeha. Analiziraj stopu zadržavanja kupaca i uzroke odustajanja.
Razvij programe lojalnosti i personalizovanu komunikaciju.“

16️⃣ Procena rizika i menadžment

„Ponašaj se kao menadžer rizika. Identifikuj i proceni potencijalne rizike koji prete [poslovanju/odeljenju].
Pripremi plan ublažavanja rizika zasnovan na profesionalnom okviru procene.“

17️⃣ Evaluacija partnerstva

„Ponašaj se kao menadžer za razvoj poslovanja. Proceni mogućnost partnerstva sa [kompanijom/organizacijom].
Analiziraj strateško uklapanje, benefite i izazove.
Predloži odluku o saradnji.“

18️⃣ Revizija cenovne strategije

„Ponašaj se kao analitičar cena. Pregledaj trenutnu cenovnu politiku za [proizvod/uslugu].
Analiziraj tržišne uslove, konkurenciju i spremnost kupaca da plate.
Predloži izmene radi maksimizacije profita.“

19️⃣ Plan društvene odgovornosti (CSR)

„Ponašaj se kao CSR konsultant. Razvij plan društvene odgovornosti za [kompaniju].
Fokusiraj se na [ekološke i socijalne inicijative].
Definiši ciljeve, merila uspeha i način komunikacije prema javnosti.“

20️⃣ Predlog za tehnološki upgrade

„Ponašaj se kao IT konsultant. Predloži unapređenja za [određeni sistem].
Proceni sadašnje performanse, troškove i koristi.
Daj rekomendaciju za najefikasnije rešenje.“

21️⃣ Analiza produktivnosti zaposlenih

„Ponašaj se kao menadžer operacija. Analiziraj produktivnost [tima/odeljenja].
Identifikuj faktore koji utiču na radnu efikasnost i predloži načine za poboljšanje.“

22️⃣ Plan za krizne situacije

„Ponašaj se kao stručnjak za krizni menadžment. Kreiraj plan reagovanja na [potencijalnu krizu].
Uključi korake pripreme, odgovora i oporavka.
Definiši uloge, odgovornosti i komunikacione strategije.“

🔹 BONUS: Poslovni informativni šablon

1. Pregled kompanije

  • Naziv: [unesite naziv]

  • Industrija: [sektor]

  • Lokacija: [glavno sedište]

  • Godina osnivanja: [godina]

  • Misija: [kratak opis svrhe kompanije]

2. Proizvodi i usluge

  • Lista proizvoda/usluga

  • Ključne karakteristike i cene

  • Prednosti i jedinstveni elementi ponude

3. Tržište i konkurencija

  • Ciljno tržište

  • Demografija kupaca

  • Glavni konkurenti i njihova analiza

4. Informacije o kupcima

  • Segmenti kupaca

  • Povratne informacije

  • Ključni izazovi korisnika

5. Prodaja i marketing

  • Kanali prodaje

  • Strategije promocije

  • Ključni KPI pokazatelji

6. Finansije

  • Glavni izvori prihoda

  • Kratak pregled bilansa

  • Ključni finansijski pokazatelji

7. Operativni detalji

  • Lanac snabdevanja i logistika

  • Glavni dobavljači

  • Izazovi u poslovanju

8. Ljudski resursi

  • Organizacija i tim

  • Politike zapošljavanja

  • Obuke i razvoj zaposlenih

9. Tehnologija i infrastruktura

  • IT sistemi i softver

  • Planirani upgrade-i

  • Sajber bezbednost

10. Društvena odgovornost

  • CSR inicijative

  • Ciljevi održivosti

  • Angažman u zajednici

11. Upravljanje rizikom

  • Procena rizika

  • Ključni rizici i strategije za ublažavanje

  • Plan kriznog menadžmenta

about avada business

Integer euismod lacus magna uisque curd metus luctus vitae pharet auctor mattis semat.

2025
Business Conference
15-18 December

New York City