Osnivači biznisa ne propadaju zbog konkurencije

Osnivači biznisa ne propadaju zbog konkurencije, već zbog ovoga – i evo kako da preokrenete situaciju.
Suprotno onome što mnogi misle, većina preduzetničkih priča ne završava neuspehom zato što je konkurencija bila jača, tržište zasićeno ili ideja “nije bila dovoljno dobra”. Mnogo češće, razlog leži u fenomenu koji investitor i serijski preduzetnik Ben Horowitz naziva Product–CEO paradoks – situacija u kojoj osnivač ili drži sve pod kontrolom do mere da zaustavlja rast kompanije, ili se prebrzo povlači iz ključnih odluka, pa proizvod, vizija i tim počinju da stagniraju.

Ovaj članak je vodič upravo za vas – osnivače, direktore, lidere u nastajanju – koji gradite nešto svoje. Pokazaću vam:

  • zašto biznisi najčešće propadaju iznutra, a ne spolja,

  • kako izgleda kada osnivač previše kontroliše posao (mikromenadžment koji guši rast),

  • šta se dešava kada se prerano povuče (gubitak vizije, kvaliteta i inovacije),

  • i najvažnije – kako pronaći zlatnu sredinu između kontrole i delegiranja.

Ovo nije teorijski tekst – već realnost koju svakodnevno vidimo u kompanijama koje rastu.
Idemo redom.


1. Zašto osnivači zapravo propadaju? (I nije konkurencija kriva)

Da budemo iskreni – većina preduzetnika očekuje da će najveći izazovi doći spolja:

  • “Šta ako konkurent izbaci bolji proizvod?”

  • “Šta ako mi potroše budžet brže nego što zaradimo?”

  • “Šta ako nas tržište ne prihvati?”

Ali u praksi, realnost izgleda drugačije. Mnogo češće kompanija stane kada:
✅ osnivač ne može da prepusti odgovornost drugima,
✅ ili kada se osnivač povuče iz operativnog rada prerano i sistem počne da se raspada,
✅ ili kada “CEO postane kočnica sopstvenog proizvoda”.

Ben Horowitz precizno opisuje:

„Osnivači ne propadaju zato što nisu dovoljno talentovani, nego zato što prerano prestanu da budu produktivni lideri.“

Drugim rečima – problem nije što ljudi ne znaju da vode biznis.
Problem je što ne znaju kada da drže, a kada da puste volan.


🔹 2. Product–CEO paradoks – srž problema

Horowitz ga opisuje na sledeći način:

Ako osnivač… Rezultat…
…drži sve pod kontrolom Kompanija stagnira, rast usporava
…prepusti sve timu, prerano Proizvod gubi kvalitet, viziju i diferencijaciju
…ne postavlja standarde Tim se dezorijentiše, odluke se donose stihijski
…postavlja standarde, ali ih ne prati Gubi kredibilitet i autoritet u timu

5. Najčešće greške osnivača koje vode u neuspeh (i kako ih izbeći)

Greška 1: „Bez mene ništa ne funkcioniše.“

Ovo je najčešći oblik mikromenadžmenta. Osnivač proverava svaki e-mail, odobrava svaki vizual, koriguje svaku objavu na Instagramu, ispravlja svaki Excel. Deluje odgovorno – u stvarnosti, usporava.

🔎 Zašto je to pogrešno?

  • Zaposleni gube inicijativu jer znaju da će osnivač sve prepraviti.

  • Kompanija ostaje „zaglavljena“ u osnivaču – bez njega ništa ne može da se završi.

  • Rast staje jer jedan čovek postaje usko grlo.

Rešenje:

  • Jasno definišite šta su „ključne odluke“ koje ostaju kod vas (vizija, proizvod, finansije).

  • Sve ostalo – delegirajte uz jasne standarde i sistem provere (npr. „Donesite mi 3 opcije, ja biram jednu.“)


Greška 2: „Moj tim sve zna, ja se povlačim.“

Druga krajnost. Osnivač se umori, zaposli ljude i kaže: „Vi vodite, ja idem u pozadinu.“
Rezultat? Proizvod počne da slabi, vizija se razvodni, tim gubi pravac.

📉 Tipični simptomi:

  • Kompanija postaje „samo još jedna u nizu“.

  • Proizvod više nema „lični pečat“.

  • Odluke se donose bez dugoročnog razmišljanja.

Rešenje:

  • Ne povlačite se iz proizvoda, vizije i kulture.

  • Povucite se iz operativnih stvari (dizajn postera, excel tabele), ali ostanite u strateškim.


Greška 3: „Nemam vremena da razmišljam – stalno gasim požare.“

Ako dan provodite odgovarajući na mejlove, rešavajući tuđe greške, organizujući sastanke – onda ne vodite biznis, već vas biznis vodi.

Rešenje – „CEO timeblocking metoda“:

Vreme Fokus Šta radite
08:00–10:00 Strategija Planiranje rasta, proizvod, partnerstvo
10:00–13:00 Operativa Sastanci, odluke, tim
13:00–15:00 Rast Marketing, prodaja, investitori
15:00–16:00 Razmišljanje Šetnja, čitanje, analiza, plan

6. Kada osnivač treba da drži kontrolu, a kada da pusti volan? (Check-list)

Aktivnost Osnivač ZADRŽAVA? Delegira?
Vizija, misija kompanije
Ključne odluke o proizvodu
Prva velika partnerstva
Dizajn objava na Instagramu
Fakture, papirologija ✅ (knjigovođa)
Plan razvoja proizvoda
Zapošljavanje prvih 10 ljudi
Uređivanje sajta, tekstova ✅ (marketing, agencija)

13. Kako da znate da li ste osnivač koji vodi ili osnivač koji samo radi?

Postoji jednostavan test. Pogledajte sledeću tabelu i iskreno označite gde se nalazite:

Pitanje Ako odgovorite “DA” u 1. koloni = još uvek ste „radnik u sopstvenoj firmi“
Vi ste prvi koji stiže i poslednji odlazi iz firme? DA / NE
Klijenti traže isključivo vas, ne vaš tim? DA / NE
Ako odete 7 dana na odmor – posao stane? DA / NE
Sve odluke moraju proći kroz vas? DA / NE
Nemate sistemsko praćenje brojki (prodaja, profit, troškovi)? DA / NE
Radite više operativno nego strateški? DA / NE
Vi stalno gasite požare – umesto da ih sprečavate? DA / NE

 

Ukoliko želite više informacija, slobodno nas kontaktirajte.

about avada business

Integer euismod lacus magna uisque curd metus luctus vitae pharet auctor mattis semat.

2025
Business Conference
15-18 December

New York City